中國改革開放前長期實行典型的計劃經濟，閥門企業無需面對殘酷的市場競爭。企業通過行業“訂貨會”或直接由主管上級下達“任務”方式就可輕松獲取訂單。企業的銷售方式為直銷型，即無論是大型工程項目采購，或是日常維護性采購，都是由工廠直接銷售至終端用戶。這樣的采購供應鏈管理至今仍深刻影響著中國的閥門工 業。同國外工業國相比，隨著中國市場經濟的不斷發展，這樣的直銷模式，特別是針對終端用戶日常維護性的采購需求，顯然已明顯不適應經濟的發展，具體表現如下。

1) 終端用戶的需求不能得到快速響應。國外庫存商可以提供四小時交貨服務承諾，然而在中國即使是通用閥門也得不到現貨采購，通常需要一個月以上采購周期。緊急維修狀態下這樣的矛盾更加明顯。

2) 由于采購緊急，終端用戶往往不得已讓步接受閥門廠家的各種技術要求偏差，或不得已更換原始優質品牌設備閥門廠家，讓步接受一些雜牌工廠產品，這樣給系統裝置的安全運行又帶來隱患。

3) 閥門廠家對用戶無休止的緊急需求不甚苦惱。不合理的短生產周期，迫使閥門廠家對原先制造流程不得不作修改，這樣又帶來成本上升與質量隱患。在終端用戶的重壓之下做與不做都處于兩難境界。

供 應及時性要求閥門廠家對用戶的需求作出快速響應，這個快速響應時間是指產品遞送到客戶手中或服務完成所需要的時間。企業越善于及時滿足客戶的需要，就越易 獲得更高的產品價值，從而進一步強化自身的竟爭優勢。國外工業閥門庫存商的存在，是市場經濟發展導致資源合理配置組合的必然產物，它的存在使得國外工業閥門廠家對終端用戶的日常維護需求響應速度與效率得到了優化。